事業承継とは

事業承継とは、会社の経営を後継者に引き継ぐことをいいます。
中小企業にとって、オーナー社長の経営手腕が会社の強みや存立基盤そのものになっていることが多く、「誰」を後継者にして事業を引き継ぐのかは重要な経営課題です。
また、事業承継は単に「次の社長を誰にするか（経営承継）」という問題だけではなく、会社の経営権そのものの「自社株を誰に引き継ぐか（所有承継）」、「後継者教育をどう行うか（後継者教育）」という問題も重要です。
誰に事業を承継（引継ぎ）するのかにはついては、大きく3通りの方法があります
〇親族に承継する
〇（親族外の）従業員等に承継する
〇M&Aで第三者に承継する

事業承継・事業引継ぎはのぞみ創経にご相談ください

事業承継をどうするかという問題は、今では社外も含めて「誰に継がせるか」という問題設定も必要になりつつあります。現在、中小企業の50％以上が後継者不在とも言われており、事業承継の助言をされる方でも、長らく親族内承継が主流だったためにM&Aによる第三者への事業承継のメリットの大きさをご存じない場合が、税理士・公認会計士の先生を含めて多くあります。

のぞみ創経と事業承継･事業引継ぎ

当社に事業承継問題解決をお手伝いさせてください。
のぞみ創経には以下の4つの「選ばれる理由」を持っています。

だからこそM&Aによる事業承継（事業引継ぎ）のメリットやその可能性について、のぞみ創経にご相談ください。秘密は厳守いたします。

ご子息への経営継承を希望される経営者の方は、減少しています。
子供には自由に自分の道を歩んでもらえばいい。
自分の引退時期までには子供への経営者教育は終わらない。
このように考える他、ご子息に継がせて能力的な問題や、経済・社会の変化によって経営が厳しくなり経営責任が問われる事態になった場合に起こる「継がす不幸」を意識する経営者の方も増えています。

自社株はオーナーが保有したまま社長の地位を番頭格の方に譲るケースもあります。
ただし、この場合、自社株の売買の問題や個人保証・担保提供の問題は先送りになっており、事業承継問題は本質的に解決していないケースも多く見られます。

友好的M&Aで事業承継問題を解決する中小企業が増加しています。以前は「M&Aは大企業のもので自社は対象にならない」「M&Aをしたらリストラをされて社員がかわいそうだ」といったM&Aに対する誤解が多かったのですが、友好的「M&Aのメリット」を積極的に評価し、活用する事例が増加しています。